Sinds zijn aantreden in 2011 heeft Sanders de KNSB door organisatorische veranderingen geloodst. Dat was ook de opdracht die hij bij zijn aantreden gekregen had. “Ik denk dat een ander de klus nu moet afmaken", zegt Sanders in een persbericht.
"Ik betreur het zeer dat de Ledenraad op 18 april jl. geen Raad van Toezicht heeft kunnen benoemen. Het was een ernstige tegenvaller. Juist omdat we al heel ver zijn met de doorvoering van de strategie de KNSB op weg naar 2020.”
Het Algemeen Bestuur van de KNSB, dat de opdracht heeft om zo snel mogelijk een Raad van Toezicht te installeren, betreurt het vertrek van Sanders. Wie hem zal opvolgen is nog niet bekend.
Onder leiding van Sanders is de schaatsbond aan de slag gegaan met de toekomstvisie ‘KNSB op weg naar 2020’. Die strategie richt zich op samenwerking en verbinding met diverse stakeholders van binnen en buiten de schaatssport. Onderdeel hiervan is de gezamenlijke visie op de structurele financiering van de schaatssport onder de naam ‘Van Podium tot Podium’.
Een ander belangrijk onderwerp in deze strategie van de KNSB is het ontwikkelen van de schaatssport voor de actieve schaatsliefhebber. Om dit te realiseren is een nieuw licentiebeleid en verenigingslidmaatschap ontwikkeld en geïmplementeerd, waarbij de toegevoegde waarde voor de schaatsliefhebber centraal staat.
In de ontwikkeling van de topsport zijn internationaal stappen gezet. Een voorbeeld hiervan zijn de resultaten van het ISU Congres in 2014 in Dublin en de samenwerkingsovereenkomst tussen de Koreaanse Schaatsbond (KSU) en de KNSB in opmaat naar de Olympische Spelen in 2018.
Ook het ontwikkelen van het aandachtsgebied fans stond breed op Sanders agenda. Zo zijn er succesvolle nieuwe evenementconcepten ontwikkeld en gelanceerd, met nadrukkelijke aandacht voor fans, zoals de Europese Kampioenschapppen Shorttrack met TIG Sports en de Nationale Kampioenschappen op ‘De Coolste Baan van Nederland’ met House of Sports.
Bij de inhoudelijke transitie van de KNSB hoort ook een passende organisatiestructuur. Een structuur die de visie en ambities van de KNSB ondersteunt. In de afgelopen periode heeft Sanders dan ook de transitie van het KNSB-bondsbureau van een aanbodgerichte naar een markt- en vraaggerichte organisatie gerealiseerd.
Ook een nieuw bestuurlijk model met een Raad van Toezicht en een Directeur-Bestuurder in plaats van een Algemeen Bestuur met een Ledenraad, werd vormgegeven.